Parcours management “Expert” 14 heures
Informations complémentaires
| Formation de qualité | Optez pour une formation de qualité assurée par des formateurs expérimentés, aux profils variés et dotés d'une grande adaptabilité. Leur pédagogie exemplaire favorise le développement de votre expérience personnelle et professionnelle de manière optimale |
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Objectifs de la formation
Faire monter en compétence un manager qui possède de bonnes bases et de l’expérience et qui désire améliorer ses compétences.
Idéalement, cette formation suit le parcours “Les fondamentaux”
6 Modules de formation pour développer ses savoir être et savoir faire clés sur les sujets :
●Piloter votre équipe (Savoir créer et mettre en œuvre la stratégie et diriger l’équipe et l’activité)
●Audit opérationnel (Savoir découvrir et analyser les sources des dysfonctionnements et les corriger)
●Relations avec la hiérarchie (Améliorer vos relations avec vos supérieurs pour avoir la liberté d’agir)
●Gestion des conflits (Prendre la responsabilité de résoudre les conflits sans prendre parti)
●Conduite de réunions et optimisation des comités (Gagner en efficacité pour faire avancer les dossiers)
●Bien manager à distance (Adapter votre management au télétravail pour être plus à l’écoute)
Description
Maîtriser le pilotage des équipes
●Présentation les 4 styles de leadership de Kenneth Blanchard
●Définir le niveau de compétence ou d’engagement : Faible, Moyen, Fort
●Adapter son style de leadership aux niveaux de ses collaborateurs
●Diriger ses collaborateurs efficacement
●Coacher ses collaborateurs efficacement
●Epauler ses collaborateurs efficacement
●Déléguer efficacement
Audit opérationnel
●Modéliser votre activité de façon logique et décrire un fonctionnement idéal
●Analyse votre activité et identifier les dysfonctionnements
●Analyser les causes des écarts en découvrant la vraie source
●Concevoir des plans correctifs efficaces
Relations avec la hiérarchie
●Découvrir ce qui est attendu de vos supérieurs
●Conformez-vous aux demandes de votre manager !
●Soyez force de proposition
●Comment obtenir une décision d’un supérieur
Gestion des conflits
●Connaître et comprendre les conflits
●Préparer sa résolution des conflits
●Résoudre un conflits
●Arbitrer un conflit
Conduite de réunions et optimisation des comités
●Les différents types de réunions et comités
●Préparer vos réunions et comités de direction et faire les invitations
●Les rôles à respecter pour bien gérer vos comités et réunions
●Animer ses réunions et comités efficacement
●Rédiger le compte-rendu d’une réunion
Bien manager à distance
●À distance, qu’est-ce qui change?
●Modifier le RACI et les réunions
●Animer à distance
●Savoir repérer les signaux faibles
●Créer un reporting efficace
Public visé
Toutes personnes souhaitant accéder à une formation dans le but de développer ses compétences personnelles et professionnelles.